金融中心18楼热联集团办公室室内装修工程施工组

时间:2019-08-22

  金融中心18楼热联集团办公室室内装修工程施工组织设计_调查/报告_表格/模板_实用文档。金融中心 18 楼热联集团办公室室内装修工程 施工组织设计 目 一、编制依据 二、工程概况 三、施工部署及平面布置 四、施工方法及主要技术措施 五、工程质量保证措施 录 六、安全生产及文明施

  金融中心 18 楼热联集团办公室室内装修工程 施工组织设计 目 一、编制依据 二、工程概况 三、施工部署及平面布置 四、施工方法及主要技术措施 五、工程质量保证措施 录 六、安全生产及文明施工的管理措施 七、工程进度技术组织措施及保证措施 八、施工机械配备 九、劳动力、计划安排 十、冬、雨季施工措施及扬尘污染措施 十一、降低环境污染技术措施 十二、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 附表: 一、编制依据 本施工组织设计编制依据为:《工程测量规范》、《建筑工程施工测量规程》、 《砌体工程施工质量验收规范》、《建筑地面工程施工质量验收规范》、《建筑装饰 装修工程质量验收规范》、《住宅装饰装修工程施工规范》、《建筑给排水及采暖工 程施工质量验收规范》、 《建筑电气工程施工质量验收规范》、建筑安装分项工程施 工工艺规程、其他工程质量标准应满足的要求。 二、工程概况 序号 1 2 3 4 项 目 内 容 工程名称 建设地点 工期 质量标准 **金融中心 13 楼热联集团办公室室内装修工程 **市路北区学院北路与翔云道交口西北角 80 天 合格 本工程是装修改造项目、 穿插作业情况多、 工艺要求高。 我公司从施工全局出发, 根据具体施工条件,通过细致合理的部署安排、科学的施工管理手段,编制了本投标 施工组织设计, 阐述了我公司对该工程的施工组织管理设想, 在正式中标后将以此为 依据根据施工现场实际情况进行进一步的深化和完善。 我们将组织技术精湛、 管理严 密、 技术综合素质全面的施工队伍参于本工程施工, 使施工过程牢固地建立在科学合 理的基础上,做到人尽其力、物尽其用,优质、高速、低耗、有序地实现公司对本工 程的全面目标管理。全公司必须全力以赴,保证在规定的时间内,完成本项目,达到 设计要求,做出具有标志性意义的一个精品工程。如此,才能保证为甲方完成一个优 秀的产品,并达到顾客满意。 三、施工部署及平面布置 1、施工组织管理机构: 1.1**金融中心 18 楼热联集团办公室室内装修工程, 施工时, 我公司将以业主的要求 为准, 快速、 优质地完成装修工程,为此我公司由总部选派技术好、素质高、能力强, 装修经验丰富的管理人员进驻工地。 1.2 为强化管理,项目部下设:项目经理、生产经理、技术负责人、计划统计员、质 量检查员、安全员、装饰工程施工员、水暖、电气工程施工员、材料员、预算员等。 项目组织机构: 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 物资机械部 工程技术部 质安部 合约部 综合办 物料、机械 设备、计划 技术、翻样 资 料 质 安 量 全 合同、预算 成本 财 务 公关、后勤 保卫、消防 医 疗 土 建 施 工 队 装 修 施 工 队 其 它 分 包 2、项 目 管 理 机 构 配 备 情 况 表 **金融中心 13 楼热联集团办公室室内装修工程 执业或职业资格证明 职 务 姓 名 职 称 证书名 称 项目 经理 技术 负责 人 安全 员 质检 员 材料 员 施工 员 刘建 生 高光 顺 工程 师 工程 师 建造师 级 别 壹 级 高 级 证号 000478 85 003902 4 专业 建筑工 程 建筑工 程 原服务 单位 **市集林装饰 有限公司 项目 数 已承担在建工程 情况 主要项目 名称 资质证 书 **市集林装饰 有限公司 张月 工程 师 工程 师 岗位证 书 岗位证 书 岗位证 书 岗位证 书 C 本 中 级 初 级 初 级 001597 1 经济 **市集林装饰 有限公司 吕会 忠 225426 工程监 理 工程造 价 建筑工 程 **市集林装饰 有限公司 **市集林装饰 有限公司 **市集林装饰 有限公司 李蕊 助工 225246 李广 生 助工 224810 造价 员 李运 利 助工 资格证 书 三 级 冀 110B00 363 000463 9 工程造 价 **市集林装饰 有限公司 技术 员 董海 利 工程 师 资格证 书 中 级 建筑工 程 **市集林装饰 有限公司 一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,我方保证并配备上述项目管理机构。上述填 报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况 另附资料说明。香港最快开奖现场直播, (1)项目经理部由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成,全面负责工地的 组织管理工作,协调公司与甲方关系,解决工地现场出现的所有问题。 (2)工程总指挥由项目经理担任,对工作项目全面负责。项目经理由公司统一选定、 负责与甲方进行工程总协调,对工程的人、财、物进行总安排、调度。 (3)项目副经理,对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、 监督并组织检查工程的质量和进度; 发现不安全因素及时解决; 发现工程质量问题及 时处理,问题得到解决才能继续施工。 (4)技术负责人:负责装饰工程的技术交底;电气工程技术人员负责电工的技术交 底,对施工进度、质量负责。 (5)设计、监理对施工过程中设计的变更,对图纸不合理的地方指出合理的设计, 以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符,负责与甲方协调设计上出现的问题。 (6)资金管理人员:对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计 划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 (7)安全管理人员:监督工地安全、工人住宿的防火安全;财物的安全;车辆的调 度; (8)资料员:所有档案资料的存放、整理以及文件的收、发、统计考勤等。 (9)材料员:材料供应材料采购、验收出、入库,按要求保证货物质量和供货时间 以及存货安全。 (10)质检员:负责现场施工质量工作,应每天深入工地进行质量监督检查工作,有 权进行现场处置;质检员要跟班作业、精心看图,严把关口,不合格的工序绝对不得 进入下道工序,坚决实施“三工序”原则,确保工程质量,确保每道工序 100%合格